Service Seminare Seminarreihe 5 - Lenken und Leiten
Seminarreihe 5 - Lenken und Leiten
"Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der Richtige". Dieses Zitat des römischen Philosophen Seneca lässt sich auf unterschiedlichste Art und Weise interpretieren. Wir wollen damit keinen Zeigefinger heben, sondern Ihnen vielmehr Navigationshilfe bieten, wenn es darum geht, in Zeiten voller Auftragsbücher, Fachkräftemangel und stark gestiegenen Kundenanforderungen, den für Sie richtigen Kurs zu finden.
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Mit den Seminaren aus der Rubrik "Lenken und Leiten" wollen wir Sie unterstützen, den Wind zu nutzen, mit Ihrer Mannschaft die passenden Segel zu setzen und Ihren Hafen, Ihr individuelles Unternehmensziel, zu erreichen.
Alle Seminare des Moduls Seminarreihe 5 im Überblick
Dreimodulige Ausbildung für potentiellen Führungskräftenachwuchs in Handwerksunternehmen oder im Sanitärgroßhandel mit wenig Führungserfahrung.
Ziele
Die Ausbildung vermittelt die Grundlagen der Führung und bereitet auf den zukünftigen praktischen Einsatz als Führungskraft vor: Der Führungskräftenachwuchs kennt sein zukünftiges Rollenverständnis, die Aufgaben und Tätigkeiten, sowie praxisnahe Übungen aus dem Führungsalltag.
Inhalte
Die Ausbildung orientiert sich an den generellen Anforderungen an eine Führungskraft in Handel und
Handwerk, ohne auf eine bestimmte Abteilung speziell ausgerichtet zu sein. Das Tätigkeitsfeld der
Führungskraft wird nicht nur theoretisch aufbereitet, sondern auch praktisch erarbeitet und trainiert.
Abteilungsbezogenheit wie Führung von Monteur:innen, Innendienstmitarbeiter:innen, Führung von Ausstellungsmitarbeiter:innen oder Außendienstkräften wird je nach Teilnehmerzusammensetzung individualisiert.
Handwerk, ohne auf eine bestimmte Abteilung speziell ausgerichtet zu sein. Das Tätigkeitsfeld der
Führungskraft wird nicht nur theoretisch aufbereitet, sondern auch praktisch erarbeitet und trainiert.
Abteilungsbezogenheit wie Führung von Monteur:innen, Innendienstmitarbeiter:innen, Führung von Ausstellungsmitarbeiter:innen oder Außendienstkräften wird je nach Teilnehmerzusammensetzung individualisiert.
Inhaltlich sind die Module an folgenden Themen ausgerichtet:
1. Modul
- Ist-Situation (auch: Erfahrung in anderen Bereichen des Führens / Geführt werdens)
- Führungsverständnis – Führungsaufgaben und Führungstätigkeiten
- Mitarbeitermotivation durch wirksame, effektive Führung
- Differenzierung: Anleitung – Training – Coaching
- Delegation im Zusammenhang mit dem Entwicklungsstand der Mitarbeiter:in
2. Modul
- Führungsinstrumente und Mitarbeitersteuerung
- Führungskommunikation und Mitarbeitergespräche (Zielvereinbarungen / Kritikgespräche / Feedbackgespräche/ Konfliktgespräche / Entwicklungsgespräche).
3. Modul
- Teamführung
- Teamentwicklung und die eigene Rolle dabei – Teammoderation, Besprechungen
- vertiefende Diskussionen und Übungen zu den Mitarbeitergesprächen.
Diese „Trägerthemen“ bilden die inhaltliche Struktur der Module. Die Inhalte werden individuell an die Situation der Teilnehmergruppe im Alltag angepasst, damit ein Maximum an Alltagsbezug gewährleistet ist.
Trainer
Duravit-Team,
Nicole Pethke,
Judith Nowacki
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Wählen Sie bitte Termine und klicken Sie anschließend auf "zum Buchungsformular". Achten Sie dabei auf den Veranstaltungsort.
Termine:
Veranstaltungsorte
Berlin
Kostenbeteiligung
€ 1350,- + gesetzl. MwSt. (inkl. Verpflegung während des Programms, zzgl. Übernachtungskosten zu Duravit- Sonderkonditionen). Die Module bauen aufeinander auf und können nur als gesamtes Programm gebucht werden.
Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte im Handwerksbetrieb und/oder im Großhandel, die ihr eigenes Führungsverhalten reflektieren und sich im Expertenkreis austauschen möchten.
Ziele
Sie setzten sich mit Ihrem Führungsalltag auseinander. Die Reflexion Ihres Führungsverhaltens, Ihre Rolle als Führungskraft sowie Erfolgsfaktoren im Umgang mit Mitarbeiter:innen stehen dabei im Vordergrund. Wir arbeiten nah an Ihrem Alltag, betrachten diesen und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze für schwierige Situationen sowie Ihre allgemeinen Führungsaufgaben.
Inhalte
Sie setzen sich mit der Reflexion Ihrer Führungserlebnisse auseinander und wir ergänzen diese durch theoretischen Input sowie praktische Übungen. Die alltäglichen Praxisfälle der Teilnehmer:innen bilden dabei den inhaltlichen Rahmen, der mit theoretischem Input, soviel wie nötig und so wenig wie möglich, gefüllt wird.
- Dabei stehen zwei Aspekte im Vordergrund:
Wie „ticke“ ich als Führungsperson? - Mein Führungsverhalten
- Meine Stärken beim Führen
- Risiken meines eigenen Führungsverhaltens
- Vorraussetzungen für erfolgreiche Führung
- Was kann mir den Führungsalltag erleichtern?
- Überblick Mitarbeitergespräche
- Konsequentes Fordern und Fördern
- Konsequenzen aus der Vernachlässigung meiner
- Führungsverantwortung
- Aufdecken häufiger Kommunikationsmuster mit Hilfe der Transaktionsanalyse
Trainer
Duravit-Team
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Termine:
Veranstaltungsorte
Frankfurt
Kostenbeteiligung
€ 500,- + gesetzl. MwSt.
Ihr wichtigstes und wirksamstes Instrument zur Erfüllung Ihrer Führungsaufgaben ist sicher das Mitarbeitergespräch. Es ergänzt die Alltagskommunikation um Gespräche, in denen Sie einen beidseitigen Abgleich von Erwartungen und deren Erfüllungsgrad herstellen können. Es leistet einen wertvollen Beitrag zur Steigerung der Loyalität zum Unternehmen und ist beziehungsfördernd. Ein Blick hinter die Kulissen einiger Unternehmen zeigt aber, dass einige Führungskräfte sorglos mit diesem Instrument umgehen. Gespräche werden lediglich sporadisch und häufig unvorbereitet geführt – halt dann, wenn dem Chef:in das gerade einfällt oder es einen, häufig negativen, Anlass dazu gibt. Damit verkümmert das Mitarbeitergespräch zu einem sinnlosen, bürokratischen Ritual. Selten ist eine geringe Wertschätzung die Ursache dafür, in den meisten Fällen wird die Führungsverantwortung von den alltäglichen Aufgaben überschattet und Führung degeneriert zur Nebentätigkeit.
Ziele
In diesem Power-Workshop erfahren Sie, wie Sie effizient und gleichzeitig individuell Mitarbeitergespräche vorbereiten können. Sie werden Ihre Sicherheit auch in der Führung vermeintlich schwieriger Gespräche erhöhen und wertvolle Rückmeldungen zu Ihrer Wirkung auf Ihre Mitarbeiter:innen bekommen.
Inhalte
- Nachhaltiger Nutzen von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen
- Sammlung und Überblick Mitarbeitergespräche
- Gemeinsame Vorbereitung der Gespräche
- Durchführung und gemeinsame Reflexion der Gespräche
Die Einbindung einer professionellen Schauspielerin schafft viele Übungsmöglichkeiten und einen annähernd realistischen Rahmen.
Trainer
Duravit Team,
Judith Nowacki
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Termine:
Veranstaltungsorte
Hornberg
Köln
Meißen
Kostenbeteiligung
€ 350,- + gesetzl. MwSt.
Die letzten Jahre haben verdeutlicht, wie schnell sich sicher geglaubte Rahmenbedingungen und Mechanismen in der Unternehmensführung grundlegend verändern können. Nicht nur wir als Führungskräfte sind von diesen Veränderungen betroffen, manchmal sogar überfordert, sondern auch unsere Mitarbeiter:innen sehnen sich nach Halt und Sicherheit. „Agile Führung“ wird dabei häufig als die „moderne“ Antwort auf die neuen Herausforderungen angepriesen. Was steckt dahinter?
Ziele
Nach dem zweimoduligen Workshop …
- kennen Sie die Hintergründe, den Sinn und die Grenzen von Agilität
- reflektieren Sie häufige Wirkmechanismen von Veränderungen auf sich selbst und Ihre Mitarbeiter:innen
- erweitern Sie Ihre Handlungsfähigkeit, auch in komplexen und stressigen Situationen
- erarbeiten Sie Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Betrieb sich selbstführende Teams fördern können, ohne dabei ein ungutes Gefühl haben zu müssen
Inhalte
- Agilität: wertlos ohne der dazu passenden Haltung
- Warum Führung heute anders gedacht werden sollte
- Wie ich Komplexität im Alltag für mich und meine Mitarbeiter:innen reduzieren kann
- Wie kann ich die Verantwortung und Selbstständigkeit meines Teams fördern?
- Prinzipien statt Regeln – was bedeutet das in meinem Führungsalltag?
- Die Balance zwischen selbstentscheidenden Mitarbeiter:innen und meinen Vorgaben als Führungskraft
- Übersicht agiler Führungsmodelle – was passt zu mir und meinem Betrieb?
- Zahlreiche Praxissimulationen
Diese „Trägerthemen“ bilden die inhaltliche Struktur der Module. Die Inhalte werden individuell an die Situation der Teilnehmergruppe im Alltag angepasst, damit ein Maximum an Alltagsbezug gewährleistet ist.
Trainer
Duravit-Team
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Termine:
Veranstaltungsorte
Berlin
Kostenbeteiligung
€ 900,- + gesetzl. MwSt. (inkl. Verpflegung während des Programms, zzgl. Übernachtungskosten zu Duravit- Sonderkonditionen). Die Module bauen aufeinander auf und können nur als gesamtes Programm gebucht werden.
Viele Unternehmenslenker:innen stehen aufgrund der bekannten Auftragslage und dem nicht ausreichend vorhandenen Personal persönlich sehr unter Druck. Die Ereignisse in den letzten Monaten können zusätzlich zu Verunsicherung und Zukunftsängsten führen. Einige von Ihnen sind bereits in der Abwärtsspirale von Belastung → Überlastung → Energiemangel → reduzierte Leistungsfähigkeit → dadurch noch mehr Belastung → etc.
Ziele
- Sie lernen frühzeitig Stresssymptome zu erkennen und verstehen den Gesamtzusammenhang
- Sie erarbeiten im Workshop Möglichkeiten im Umgang mit Druck und Belastung, die Sie in Ihrem Alltag integrieren können
- Sie erkennen im Austausch mit anderen Führungskräften mögliche Optimierungsfelder auf organisationaler Ebene
Inhalte
1. Stress: erkennen und verstehen
Auf physiologischer Ebene
- Ursprung und Sinnhaftigkeit von Stress
- Differenzierung Eustress und Distress
- Stresskurve unter Berücksichtigung des Parasympathikus und Sympathikus
- Stresssignale meines Körpers frühzeitig erkennen
- Folgen von Stress
- Warum ich mir manchmal selber Stress mache: Antreiber, Glaubenssätze, Dilemma Zirkel, Bezugsrahmen, Discount-Tabelle und andere psychologische Modelle, die unser Verhalten klarer machen.
2. Stress managen
Auf physiologischer und psychologischer Ebene
- Bewusstsein über Notwendigkeit "mich-darum-zu-kümmern" schaffen
- Kompensationsmöglichkeiten im Alltag, auch mit wenig Zeit
- Kompensationsmöglichkeiten "wenn mal etwas mehr Zeit ist"
- Erlaubnisse statt Bannbotschaften, Hinterfragen der Glaubenssätze, Monkey-Management
- Stressresilienz aufbauen
- Präventive Möglichkeiten in den Bereichen Bewegung, Ernährung, etc.
3. Impulse auf organisationaler Ebene
„Vorhersehbaren“ Stress vorbeugen durch organisatorische und personelle Maßnahmen:
Der „Notfall-Koffer“ für meinen Betrieb
- Klarheit über Arbeitsprozesse, Verantwortlichkeiten, Vertretungen,
- Best practice und Austausch
In diesem Workshop bekommen Sie viele Ideen und Impulse. Gerne begleiten wir Sie im Anschluss daran bei einer individuellen Umsetzung in Ihrem Betrieb
* Das Seminar beginnt in Hornberg am 1. Tag um 16 Uhr.
Trainer
Duravit Team,
Dr. Jens-Peter Gnam
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Termine:
Veranstaltungsorte
Hornberg
Kostenbeteiligung
€ 500,- + gesetzl. MwSt.
Für Sie als Führungskraft gehören schwierige Situationen und anspruchsvolle Herausforderungen zum Tagesgeschäft. Sie sind es gewohnt, unter Druck und bei noch unklaren Verhältnissen, Entscheidungen zu treffen. Immer höhere Anforderungen, sowohl die eigenen als auch die Ihrer Mitarbeiter:innen, gepaart mit steigender Unsicherheit und einem Wertewandel, können zu einer schleichenden körperlichen und mentalen Überlastung führen. Resilienz, die innere Widerstandskraft, um auch schwierige (Lebens)- Situationen ohne anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen, wird somit zu einer der wichtigsten Führungskompetenzen.
Ziele
Nach dem Workshop …
- kennen Sie die wesentlichen Resilienzfaktoren und wie Sie diese aktivieren können
- stärken Sie Ihre ganz persönlichen Resilienzressourcen
- erarbeiten Sie Möglichkeiten, wie Sie die Resilienz Ihrer Mitarbeiter:innen stärken können
- nutzen Sie Schwierigkeiten zur positiven Entwicklung, sowohl persönlich als auch für Ihr Unternehmen
Inhalte
- Das Resilienzkonzept: was steckt dahinter?
- Die Säulen der Resilienz – Überblick, Eigenreflexion und Möglichkeiten der Aktivierung
- Resilienz als Führungskompetenz – was bedeutet das für meinen Führungsalltag?
- Resilienzförderung in meinem Unternehmen – Erkennen von Stärken, Stresssignalen und Grenzen bei meinen Mitarbeiter:innen
- Best Practice – Resilienzübungen live erleben
Trainer
Duravit-Team
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Termine:
Veranstaltungsorte
Hornberg
Berlin
Kostenbeteiligung
€ 500,- + gesetzl. MwSt.
Ausbildung ist außer Frage eine zentrale, zukunftssichernde Aufgabe eines jeden Unternehmers. Nur so können Sie in einem angespannten Fachkräftemarkt für ausreichend Nachwuchs sorgen. In der Praxis vieler Betriebe sind neben der Führungskraft, die die disziplinarische Führung der Auszubildenden verantwortet, zahlreiche weitere Mitarbeiter:innen an der fachlichen Ausbildung der jungen Menschen beteiligt. Die Kontaktzeiten und somit auch der Einfluss dieser auf die Auszubildenden ist damit sehr hoch. Dieser Workshop richtet sich an alle Mitarbeiter:innen Ihres Betriebes, die die Ausbildung mitbegleiten.
Ziele
- Klarheit über unsere Werte im Umgang mit Auszubildenden, unabhängig der Kontaktperson sowie klare und einheitliche Vorgehensweisen und Strukturen hierbei
- Erhöhung der Wertigkeit als Ausbildungsbetrieb in der Außenwahrnehmung
- Erhöhung der Loyalität der Auszubildenden
Inhalte
- Was ist uns wichtig, wofür stehen wir? Sicherheit durch klare Kommunikation der Unternehmenswerte und unserer Erwartungen an unsere Auszubildenden schaffen
- Verständnis für die Generation Z – wie ticken junge Menschen?
- Mit Kommunikation Menschen erreichen:
- … im beruflichen Alltag
- … beim Feedback geben (und nehmen)
- … in Konfliktsituationen - Klarheit über Rollen und Aufgaben erlangen und vermitteln
Trainer
Duravit Team
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Termine:
Veranstaltungsorte
Hornberg
Kostenbeteiligung
€ 285,- + gesetzl. MwSt.
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